Kurzbeschreibung

Reihe: Organization & Public Management

Vor dem Hintergrund der Organisationsreformen der Universitäten seit 1998 untersucht die Arbeit die Regelungen der Landeshochschulgesetze im Hinblick auf die Umsetzung des New Managerialism bzw. des NPM-Modells. Hierbei zeigen sich deutliche Differenzierungen zwischen den Bundesländern, so dass nicht mehr von einem einheitlichen Governanceregime der deutschen Universitäten ausgegangen werden kann. Neben der Differenzierung deckt die Arbeit Inkonsistenzen innerhalb der Landeshochschulgesetze auf, die eine Umsetzung des NPM-Modells in der universitären Praxis fraglich erscheinen lassen. Hierzu gehören insbesondere die Wahl- und Abwahlregelungen der Hochschulleitungen sowie das geringe Sanktionspotential der Organisationsführung gegenüber den einzelnen Professoren

Einleitung - Annäherung an die Universitäten - Die Entwicklung der Universitäten vom Mittelalter bis ins 21. Jahrhundert - Universitäten aus der Governanceperspektive - Universitäten aus der Organisationsperspektive - Professoren und die Organisation: Kapitalakkumulation und die traditionelle Organisationsschwäche der deutschen Universitäten - Kompetenzanalyse der Landeshochschulgesetze - Hochschulrat und Hochschulleitung: Eine Detailanalyse - Fazit der Arbeit